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近年来,随着我国房地产市场的发展和人们购房需求的改变,购房者的对精装修住宅的需求日益增强,精装修项目拥有广阔的市场空间。A公司为了B住宅项目有更好的收益,决定将B住宅小区发展为精装修项目,对于精装修住宅项目来说,精装修材料的质量控制是最关键的环节。本文从精装修材料的设计,供应链控制,进场质量控制,成本控制等几方面,对精装修材料的质量进行了全面的控制研究。首先,论文对A公司B住宅精装修项目进行了市场定位和分析,确定了项目所需要的精装修材料并对其进行了分类和选型。其次,论文围绕精装修材料的招标工作,采购工作和合同管理工作,分析了在供应链环节如何对精装修材料进行质量控制;再次,论文通过对精装修材料的订单计划,进场验收,飞行检查,成品保护等过程的控制来实现对精装修材料的过程质量控制;最终,论文通过精装材料的设计阶段,招标采购阶段,供应阶段分析了材料的质量成本控制并提出了各阶段存在的问题及相应的解决方案。论文结论为A公司B住宅小区的精装修材料的质量控制提供了科学的依据和有效的方法,同时为A公司精装修项目材料的质量控制提供了科学的控制方法和操作模型,有助于A公司产品在精装修住宅市场的发展和壮大,进而提高A公司在住宅市场的占有率和利润率。