随着当前时代科学技术的迅猛发展、大型企业规模的快速扩张、经济活动的愈发复杂,建立财务共享服务中心成为大型企业管理模式变革的发展方向。然而财务共享模式在我国出现的时间不长,相关的研究不够全面。为了丰富其理论内容,并帮助我国企业从升级管理财务共享服务中心的角度提升绩效水平,本文对财务共享模式下的企业财务绩效做出了评价与研究。财务绩效是企业绩效最基础、最直观的体现。为探索企业在财务共享模式下的绩效水平,本文通过案例研究法,以H集团为案例研究对象分析了企业财务绩效。首先,对H集团的企业背景和其财务共享中心基本情况做出介绍;其次,从财务指标入手,筛选了能够代表企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的十年间财务指标对H集团的运营能力做出量化分析,在分析过程中,为了突出财务共享模式的影响,还筛选出23家具有可比性的样本企业进行横向对比;然后,基于熵权TOPSIS法建立了评价模型,对H集团财务绩效做出评价,计算出H集团和样本企业各个财务指标的熵权与相对贴近度,得出最能影响绩效的财务指标以及H集团财务绩效与同行企业的综合得分;最后,以前文研究成果为基础,针对H集团的情况提出了能够帮助提升企业财务绩效的建议。本文的创新之处在于为了降低外部因素的影响,加入了多家未建立财务共享服务中心的同行企业平均数据作为对比,以更好地突出财务共享服务中心的影响。经过研究得出:H集团十年间的财务绩效得分基本高于样本企业均值,并且对财务指标的控制能力相较与未建立财务共享中心的样本企业来说更优,抗风险能力也更强,但是偿债能力相对来说有些不足。总体来看,财务共享服务中心能对企业绩效带来一定的积极影响。