自2001年中国加入WTO组织，中国企业对外直接投资业务迅速扩张，已经成为了企业参与全球化的重要手段。近十年来的中国非金融类对外投资的平均增长速度为51.3%，但是由于中国企业进行该项业务的时间不长，企业存在相关体制不健全，能够胜任该项业务的优秀人才的缺乏的现象，使得不少企业在该项业务中不但没有获得相应的收益，反而常常被报道出现巨额亏损，损害企业的整体利益。事实上，有效的对外直接投资业务不仅能够为企业在全球化的浪潮中领先占领市场，带来利益，更重要的是可以扩大企业的整体视角，不断吸收新的技术、发现新的需求，不断改进产品，为提高企业的整体价值做出贡献。本文试图通过对我国企业境外投资业务的现状进行分析，从内部控制的角度研究造成我国境外投资业务失败的原因，在这个基础上，按照《企业境外投资业务内部控制基本规范》对内部控制五要素的规定，从完善内部环境、重视风险评估、改进控制活动、优化信息与沟通系统、加强内部监督五个方面着手，针对我国境外投资业务的特点对改进该业务内部控制提出政策建议，最后，本文通过对我国少有的境外投资经典成功的案例之一的海尔集团作为案例研究对象，对其境外投资业务的内部控制进行剖析，其成功的经验印证了本文提出的政策建议的合理性，对我国企业境外投资业务的内部控制建设有着借鉴作用，相关的研究结果显示在企业境外投资内部控制的建设过程中，对从事业务人员管理比单纯的企业制度建设更加重要，现代企业充分利用信息技术的优势来为内部控制建设服务。