建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一,我国建筑市场发展潜力大,前景广,充满活力。随着大型国有建筑企业的改革,企业规模逐渐变大,从业人员不断增加。企业的最终目的是盈利,而创造利润的主体是人,只有调动人的积极性,才能更好的完成企业的工作和任务,为企业创造最终目的—盈利。因此,员工激励要引起足够的重视。　　本文以中建三局建设工程股份有限公司(下文简称中建三局)为具体研究对象,围绕员工激励在思想政治工作中的激励问题展开。首先,本论文从员工激励理论的相关研究作为出发点,选择ERG理论作为依据,对中建三局作实地调查研究,主要分析该公司员工激励的基本方式,调查归纳了中建三局的自然概况,通过在企业内部进行访谈和问卷调查,了解员工对于企业员工激励的需求情况与主观感受,发现公司在员工激励中存在的问题。最后,针对公司具体情况,提出企业员工激励的改进对策,通过员工激励模型的构建,设置员工激励目标,制定员工激励奖赏系统,并对员工激励效果作出评估,以修正实施员工激励各环节可能存在的不足,再对评估作出最后的改进,以取得最大的激励效果。　　通过本文对以上所提出的改进对策的详细分析,为我国国有建筑业的思想政治工作者能够真实了解企业职工的真实需求,根据员工的真实需求有针对性的实施员工激励方案,进而改善企业经营管理提供了一种借鉴。