在供应链竞争环境下，传统供应商管理模式已严重制约了企业的发展，表现在企业对市场的需求响应能力、成本和质量等竞争优势上。而在现代管理科学和制造技术重要课题研宄领域，习惯于对供应商提要求，而对供应商管理实施中的绩效评价和辅导管理的重要性认识不足，如何协助供应商提升综合绩效水平，深入供应商内部运作过程管理，帮助供应商跟随企业成长步伐，在技术和管理层面给予供应商援助支持，推行供应商辅导管理的研宄则涉及甚少。　　论文以个案企业WX公司为机械制造行业典型的研宄对象，结合多年管理工作实践经验和MBA阶段所学的专业理论知识，对工作调研中供应商管理方面问题予以诊断分析，并在供应商绩效评价和辅导管理设计实施上提出重构方案，以解决WX公司面临的实际问题，并提升其供应链竞争力。论文首先说明了课题研宄的背景和当前研宄现状；继而分析了WX公司的历史现状，并诊断供应商管理体系存在的问题和原因；紧接下来针对存在的问题提出了对应的解决方案，对现有供应商管理体系予以重构，并提出实施对策；最后在得出论文研宄结论基础上，提出不足之处和未来展望。认为本次WX公司供应商管理研宄，比较结合传统机械制造行业的经营实际，没有脱离企业实际过分追求全面、事无巨细的去讨论企业供应商管理问题；而是抓住这类机械制造行业企业最核心，最无法回避，且最能改善企业当前供应商管理现状的方法着手。相信本文对其他同类机械制造行业的企业具有相当的借鉴作用。