本文以XWD公司高级管理人员激励机制设计为案例，重点研究高级管理人员薪酬管理设计、绩效管理设计、福利设计、中长期收益设计等模块对高级管理人员的激励，以及这些模块的设计与实施对高级管理人员激励的影响，尤其是高级管理人员中长期激励对企业长期发展的影响。　　XWD公司的案例表明:激励机制设计的目的在于满足高级管理人员个人生活需要的基础上，实现高级管理人员的自我实现。关注高级管理人员个人与企业利益之间的平衡、高级管理人员薪酬激励与非薪酬激励的平衡、高级管理人员的短期激励和长期激励，以及与企业发展之间的平衡。企业及企业家需要认识和理解高级管理人员对短期利益追求的合理性，也要解决高级管理人员长期激励以及退休保障问题，更需要激励高层管理人员对企业长期利益的追求。　　本文研究结论的政策含义为:首先，所有的激励必须建立在对公司有贡献的前提下，只有实现了司的利润目标和股东利益，才存在激励的基础。高级管理人员激励必须与企业的发展结合在一起，不能只强调激励而忽视企业的发展，也不能只关注企业的发展而忽视高级管理人员对短期利益的需求;其次，高级管理人员激励尤其要关注高级管理人员的中长期发展问题，将高级管理人员的中长期发展与企业的中长期发展结合在一起。这些政策建议中小民营企业如何建立有效的高级管理人员激励机制，促进中小民营企业的快速、稳定和持续成长，具有重要的借鉴参考作用。