本文从北京电信公司（简称北京电信）传输网建设入手，介绍了项目实施背景、投资规模、项目可交付成果以及重要里程碑等内容。同时介绍了电信项目的成本结构特点以及成本管理现状。通过介绍项目成本管理的相关知识，特别是挣值分析法在电信项目成本管理中的应用，阐述了成本控制在电信项目管理中的重要作用。在实证方面，本文对电信工程项目的成本构成和成本特点进行了较为详细地介绍和分析。根据电信工程项目的特点对项目所需的资源计划和成本计划作了说明，根据项目的特点和工作分解结构（WBS)制定了项目的资源计划，并以此为基础，制定了项目的成本计划。然后，采用项目成本管理中的定律估算法，收集了本公司08年至10年具有代表性和参考性的传输网建设项目成本的历史数据，确定了项目成本控制中的目标成本。确定了该项目成本降低率。并结合现行的通信工程概算、预算制度，按照通信工程项目的成本构成元素，编制了项目成本基准计划。结合传输网项目的实施过程，根据项目的进度以及项目实际成本支出情况，计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数，并以周为单位，对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析，对执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠正。通过具体事例，证明了挣值分析法在电信项目中的具体应用。本文在最后总结了如何在通信工程项目管理和项目成本管理中顺利、有效地应用挣得值控制法，与挣得值控制法需要完善的问题。