一个合理、有效的财务战略，不仅可以结合公司整体战略的要求，提高企业财务系统对环境的适应性；而且可以提高企业的财务系统与企业其它子系统之间的协调性；除此之外，它还有助于为企业创造并维持财务优势，进而提高企业的整体竞争力。然而在现实中，企业的财务战略不仅难以发挥它的真正价值，反而成为了制约企业做大做强的关键因素。因此，如何选择合理有效的财务战略并成功运用到实践中去，以帮助企业突破发展的瓶颈，成为理论与实务界关注的重要问题。　　 美的电器股份有限公司作为我国家电行业的最成功的企业之一，其企业发展战略，特别是财务战略值得我们分析借鉴。目前国内外研究财务战略的文章很多，但这些文章大多从理论的角度进行总括性的研究，并没有结合一个行业或者一个企业展开实例性论述。基于此点，本文将从战略相关理论、财务战略相关理论入手，以美的电器股份有限公司作为研究对象，先深入分析财务战略生成的起点--公司内外部环境，并在此基础上分析该公司的总体战略与财务战略，按照财务战略的类型，对投资战略、筹资战略、利润分配战略的制定与实施进行评价，指出其运用财务战略的经验和不足，并对其未来财务战略提出了建议，以期为我国其他企业的发展提供洞见。　　 通过对美的电器财务战略的研究，我们得到结论：美的电器正是选择了一整套与企业战略相配合的财务战略，才实现其在整体发展中的财务需求，推动了公司整体战略的实施。其投资战略使其生产和销售迅速规模化，其筹资战略则为其投资战略服务，其利润分配战略则保持稳定较高的股利支付，使其股票保持持续的吸引力，为增发股票融资奠定基础；我们还得到启示：总体战略必须倚重财务战略，投资战略要符合公司总体战略，筹资战略要服务于投资战略，利润分配战略要兼顾公司筹资战略和股东利益，财务管控是财务战略实施的保障。　　 本文对于财务战略与公司总体战略的协调、以及财务战略实施等方面的分析可以丰富该领域的研究成果；本文结合家电行业的龙头，研究其发展过程中财务战略的制定和运用，以期望能对其他类似企业提供帮助；本文对美的电器的案例分析也丰富了对我国民营企业财务战略的案例研究。