改革开放以来,特别是我国加入WTO后,中国城镇化进程稳步有序地加快,不断成熟的建筑市场和日益精进的工程管理理念对工程参建单位的管理水平提出了全新的要求。在这种情况下,工程总承包模式开始从国外引入国内,并在政策上获得了大力支持,因而在国内建筑市场迅速地发展起来。由于国内同时拥有设计、采购、施工资质并独自承揽大型项目的工程总承包企业数量相当有限,因此由设计单位和施工单位组成联合体实施工程总承包的模式得到了政府的认可,采用该模式的项目日益增多,并在发展中经历了由施工单位为核心向设计单位为核心的转变过程。本文在基础理论部分首先对我国工程总承包模式的概念、起源和发展历程进行了阐述,同时通过对国内外诸多关于工程总承包联合体管理的文献进行阅读梳理,结合对以设计单位为核心的EPC联合体模式的优势、难点和现存问题的分析,指出设计单位对EPC联合体管理的关键要素认识不足是导致问题产生的原因所在。本文的核心部分主要有两个方面。第一是对以设计单位为核心的EPC联合体管理的影响因素研究。先是通过文献分析法获取了 EPC联合体管理的影响因素清单,再根据专家访谈法归纳出最终的关键影响因素清单,得到了影响EPC联合体的三个关键影响因素;第二是建立在已识别的关键影响因素基础上,分别采用综合评价法和项目调研法对各个关键影响因素进行研究分析,为EPC联合体项目中的设计单位提供了管理上的思路和对策。最后本文以某个以设计单位为核心的EPC联合体项目为例,就设计单位如何把控管理关键影响因素进行了分析评价,并对联合体运行效果进行了总结,印证了本文识别出的关键影响因素的控制对于联合体管理的重要性以及所提管理建议的可行性。