近年来,受国民经济向高质量增长转变和长效调控机制的影响,房地产行业的发展速度逐步放缓。同时随着土地资源和融资优势不断向规模企业聚拢,房地产开发企业为了抢占生存空间,纷纷呈现出规模至上的竞争局面。在面临政策严、地价高、资金紧、竞争强的困境时,房地产开发企业越来越多地通过与其他企业建立合作关系,实施合作开发,这种做法在国内房地产市场上已经呈现出快速增长的趋势。房地产合作开发可以帮助企业降低获取土地和融资的成本,提升规模,分散风险。但值得注意的是,由于合作企业之间在企业环境、发展战略、业务运营模式等方面存在差异,投入程度也不一致,大量合作开发项目的利润收入不佳,甚至因为合作关系的恶化,不得不提前终止。究其原因,主要是因为房地产开发企业在选择合作方时,缺乏对合作方从企业层面和项目层面的全方位考察和评价,难以全面掌握合作方的真实情况。因此,如何系统有效地选择合作方,并对合作关系进行科学管理,已成为拟从事房地产合作开发的企业重点关心的问题。目前,房地产合作开发研究侧重于房地产供应链上下游企业合作的研究,针对房地产开发企业间就具体项目展开横向合作的研究较为缺乏,针对合作方评价、选择以及合作关系管理的相关研究则更为缺乏。该论文首先对房地产合作开发的相关概念进行阐述,并结合我国房地产合作开发项目的现状和发展趋势,分析合理选择合作方对合作开发项目成功运营的重要性,并指出当前合作方选择过程中存在的对合作方评价不全面、选择标准模糊等客观问题。针对上述问题,该论文运用半结构化访谈、问卷调查、专家打分和案例分析等方法,围绕企业和项目两个层面对影响合作方选择的诸多因素进行全面分析和筛选,构建房地产合作开发项目合作方选择的指标体系,并运用定性与定量相结合的评价方法对潜在合作方进行评价与选择。同时,该论文还对合作方选择及合作关系完善提出了一定的管理建议。房地产合作开发项目合作方选择不仅需细化到项目的实际操作层面,还应充分考虑合作企业的内部环境和企业间的契合度,一个优质的合作方既要实现项目预期目标也能满足企业战略发展。同时,合作各方要达到最佳的合作境界有赖于稳定、协同的合作关系。该论文为房地产合作开发项目合作方选择、评价与管理提供了一种指导思路,以此确保合作开发项目有序、持久的运行。