随着新经济时代带来的消费升级，鞋服产品,这类原先仅为满足人们日常防护需生活必需品逐渐演变成为一种个人的符号与标志，是个人的地位、个性以及品味的象征。鞋服企业不得不通过增加产品线，产品系列,产品款式的方法，以多种的产品来应对消费者需求的不可确定性。时尚鞋服产品的生命周期在这样竞争激市场环境之下更是变得越来越短,企业为达到规模经济效益，逐渐背上了沉重的包袱。
　　库存管理是按照非内部环境对库存所引发的需求，结合企业订货的特征，预测、与执行的一种库存补充过程。将企业的库存管理置于供应链的环境之中,其目的于降低库存综合成本与提高企业的市场响应能力,推进供应链的资源整合与优势，是企业在市场上获取竞争力的必要方式，对企业来说具有相当重要的意义。
　　本论文以F公司为研究对象，对部分库存数据进行采集并整理，发现该公司存货率低，存在畅销品缺货、滞销品积压的现象以及存货占流动资产的比重呈升高的势。由此揭示出公司具有供应链库存管理不善的问题。在通过一些调查研究后发现，业需求预测偏差大、订货管理不科学、信息管理系统落后以及供应链节点企业合作只淡薄是主要造成F公司库存问题产生的直接、间接原因。针对F公司所处的窘境，文从信息、分配和战略这三个层面入手，提出F公司实施供应链库存管理的基础。一，信息管理水平的提升。在信息层面，分别从优化现有信息管理系统与建立新型务运营平台这两方面提出了具体措施，最终加速对市场反馈信息的收集与响应，达提高库存周转的目的;第二，运营模式的合理选用。从分配层面，以合理运营模式选择为新的突破口，说明了“订货制”和“配货制”的适当选用对提高产品动销率，快产品周转，降低企业库存所面临的风险的积极效用;第三,供应链战略联盟的构。从更高的战略层面出发，提出了以具体的激励政策促进供应链战略联盟的建立,而推动信息共享、协同运作，对F公司供应链整体库存管理的真正意义。
　　在F公司达成上述实施供应链库存管理的基础后,本文又分别在供应链库存管理三个阶段提出了具体、可行的改善举措。第一，引入联合库存管理模式。在前期准阶段，建议F公司建立分销中心起到联合库存管理的功能,通过多层级存货点数量实际减少与有效数据、信息的互享，进一步削减牛鞭效应对库存管理的消极影响。时，也为更加切合实际地推行“小批量、多频次”订货模式做好准备，使快速且准地响应市场需求成为现实。第二，完善需求预测体系。在中期预测阶段，企业应强定量分析并结合定性分析。本文专门通过实际数据的应用，演示了时间序列预测模型的详细搭建步骤。此外，深刻认识到供应链节点企业协同预测的重要性，供应链共同预测的方式可积极推进需求预测值的修正和统一，从而削弱“牛鞭效应”的影响;第三，基于ABC分类法的动态订货。在后期执行阶段，着重探讨了运用ABC分类法对安全库存进行分类设置的方法并作了实际演示，主张对于不同产品以及处于不同生命周期的同种产品宜采取动态且差异化的订货策略。另一方面，建议采取“小批量、多频次”的订货模式，通过小批量试销、预售测试市场的反应，增强供应链对于市场需求的快速反应并降低预测的偏差程度，从而减少库存的积压。
　　供应链库存管理一直以来是企业关注的重心，是企业永续经营的基石，也是企业长期稳步发展的保证。本论文通过从多个方面展开论述，相信能够帮助企业找到优化供应链库存管理的有效途径，并为企业的进一步健康发展助力。