当前市场竞争越来越激烈,企业管理人员不仅要考虑扩张市场,同时还需要加强内部管理。军事理论曾经说过:“攘外必先安内。”企业的发展及公司的生存也是如此,只有做好内功才能够全面提高企业的核心竞争力。越来越多的企业管理者开始认同企业绩效管理是增强内部控制与管理的一个重要手段,并且尝试在企业战略体系中融入绩效管理体系,通过对企业战略目标进行逐层细化分解,形成各部门乃至于一个具体岗位的绩效目标,形成科学有效的绩效考评体系,全面保障战略目标的实现。目前,将财务指标体系作为中心的传统绩效评价体系已无法跟上现代企业管理的步伐。平衡计分卡（The Balanced Score Card）——一种全新的绩效评价体系,应运而生。本文将平衡计分卡这种全新的、有效的绩效评价体系引入到A投资公司中来,有效改善了该公司原有绩效评价体系中存在的长短期目标的不协调,从而可以更有效地结合了公司的绩效评价体系和中长期战略,来促进提升公司竞争力和提升可持续发展力。为了使本论文更加具有说服力,我采用了文献研究、定性分析与定量分析、调查问卷法、专家评估等一系列的研究方法来研究平衡计分卡这种全新的绩效评价体系是否适合新型的投资公司。本论文按照所写内容大致包括介绍该项研究的背景、相关的国内外研究进展、研究意义和方法从而对平衡计分卡做了一个系统性的综述,以便于让专家以及学者可以对平衡计分卡这种考核制度有个直观的感受。我在文章中还通过调研和深访,对A投资公司已有绩效评价体系的状况和存在问题有了初步的掌握并且在建立A公司战略地图的基础上,分别从公司层面、部门层面、个人层面构建出A公司平衡计分卡绩效评价体系从而确定这种考核制度是如何确定权重以及是如何设计指标的。当然平衡计分卡绩效评价体系在A公司具体实施,追踪实施后的效果,并论述实施过程中遇到的问题,以及在实施后员工对他的满意程度,都是不可多得的珍贵资料。在通过A投资公司分析完平衡计分卡这种新的绩效考核制度是否符合现在企业的发展,我也对未来进行了展望和期待。总之,本文通过平衡计分卡克服了A投资公司传统绩效评价体系中存在的缺陷,其研究成果可以为其他公司提供较好的参考和借鉴。本文的创新之处在于采用的新的研究对象以及用全新的意义来解释平衡计分卡这种新的绩效考核制度可以满足新型的企业。