党的十八届三中全会作出了全面深化改革的总体部署,党中央、国务院和云南省委、省政府相继出台了深化国有企业改革的指导性文件,为深化国有投资控股公司改革提供了指导和遵循。成立23年来,YT集团取得了丰硕的经营管理和改革发展成果,但也还存在战略体系不健全、产业发展不均衡等问题。深化国有企业改革为YT集团带来了新机遇和新挑战,在外部环境因素变化加剧,企业资源能力有限的情况下,战略优化对YT集团而言十分重要且非常必要。本文以新时代深化国有企业改革为背景,在深入学习相关理论、研究相关政策的基础上,结合YT集团战略现状,运用SWOT分析法对YT集团外部机会与威胁、内部优势与劣势进行了深入分析。并基于政治性、整体性、发展性和延续性原则,明确YT集团以打造综合型国有资本投资运营平台为战略目标,与之对应提出了构建“基础+主导+转型升级+股权投资”产业格局、打造“1+2+4+T+I”产业体系、探索“党委常委制+董事局制”资本管控模式等方面的优化设计、实施路径和保障措施建议,为实现YT集团高质量发展提供借鉴。此外,本文以案例研究为基础,还重点就战略管理阶段划分、企业战略与环境的关系,国有投资控股公司战略优化原则、关键影响因素等进行了探讨,以期为同类研究提供参考。