项目管理对企业的运营和发展具有非常重要的作用和意义。针对单一项目的管理理论和方法已取得相当成熟的发展和应用。而从企业业务发展战略的角度来规划和实施项目组合管理、使项目组合管理的目标与企业的战略管理目标一致的方法,对大多数企业而言,仍处于探索阶段。本论文从项目、项目管理和项目组合管理的概念和理论出发,指出企业业务发展战略与项目组合管理相结合的意义。着重研究如何从企业业务发展战略的层面出发,进行项目组合管理。文中以作者所在的企业为实例,分析了在企业管理中,业务发展与项目管理的关系,论述了二者之间的矛盾和解决办法。最后,论文以项目组合管理为核心,探讨了项目组合管理的方法论、工具应用以及评估方法,同时指出了项目组合管理的不足之处,以及进一步的研究方向。本论文通过理论和实践的结合,总结出适合企业发展和管理的方法。可为相关行业的管理实践提供参考。