【摘 要】
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建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一,近年来,随着楼市的火爆和降温,也经历了快速发展和增速放缓的变化。在当前经济环境下,建筑业要转变粗放式发展的模式,提高行业内部的各项管理水平,才能获得更强的竞争力。本文综合了项目管理中成本管理和成本控制的各种理论和方法,以“果松小镇”项目为例,首先对果松小镇项目的成本构成进行了分析,然后针对该项目成本控制的实践,总结了该项目在以成本控制方面的可取之处,包括建立
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建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一,近年来,随着楼市的火爆和降温,也经历了快速发展和增速放缓的变化。在当前经济环境下,建筑业要转变粗放式发展的模式,提高行业内部的各项管理水平,才能获得更强的竞争力。本文综合了项目管理中成本管理和成本控制的各种理论和方法,以“果松小镇”项目为例,首先对果松小镇项目的成本构成进行了分析,然后针对该项目成本控制的实践,总结了该项目在以成本控制方面的可取之处,包括建立以项目经理为核心的成本控制体系,制定合适的具有现实意义的项目管理制度、项目成本控制责任管理制度、奖惩激励
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