供应链库存协调问题是供应链库存管理中一个非常重要的问题。在供应链环境下企业要立足发展必须重视企业内部不同部门之间的协调与合作,也应该致力于企业与企业之间的战略联盟。在竞争与发展过程中,企业将时间因素视为自身克敌制胜的关键因素。目前,我国供应链上的成员时间意识淡薄,协作能力不强。在时变需求条件下,库存协调机制研究有利于发现企业内部、企业之间库存管理存在的问题,对于协调企业内部部门之间、企业与企业之间的协调与合作,降低库存成本,实现供应链的整合具有十分重要的意义。首先,本文在综述国内外学者对库存协调机制研究成果的基础上,分析了目前供应链环境下库存管理存在的问题,阐述了供应链基本理论与供应链库存管理基本原理,总结了传统与供应链环境下常用的库存管理方法与控制方法,指出了这些方法的优点与缺点;其次,阐述了供应链库存协调机制的基本原理,在供应商与零售商之间构建了共同补货期协调机制,通过算例证明了该协调机制能够有效地协调供需双方的利益,实现“共赢”。再次,将缺货延迟系数、存货积压变质系数、缺货时点等参数引入库存管理,构建了时变需求条件下零售商与供应商的库存成本模型,建立了惩罚因子协调机制,协调了零售商不同部门之间的利益;最后,基于时变需求理论,优化了零售商缺货时点,分析了缺货延迟系数和存货积压变质系数对成本绩效的影响,在零售商与供应商之间构建了成本分摊比例协调机制,实现了供需双方的协调与合作。