并购作为一种正常的市场行为,从企业角度讲,可以提高企业规模,增强企业竞争力,从整个社会层面来讲,可以促进资本的集中和社会经济的发展。在我国发生的并购活动中,房地产企业的并购始终扮演着比较重要的角色。　　房地产企业的并购从本质上来说主要是对目标企业所开发的房地产项目的吸收。在目前房地产行业的并购浪潮下,为了实现并购流程的顺利完成,使收购结果达到收购方的期望,需要考虑各个方面的风险。因此有必要首先梳理房地产企业的并购动因,并对如何进行风险管理进行系统研究,目的是更好的实现并购的价值,最大程度的防范并购的风险。　　房地产并购中存在的风险复杂而且广泛,很多因素都是模糊难以界定的,给并购的成功带来很大的不确定性。本文将风险管理理论应用于房地产企业并购这一复杂的活动中,并通过案例进行了详细的分析和说明。　　本文的研究对象是2011年初发生的一起房地产上市公司对房地产项目公司的收购案例。首先对并购双方的并购动因进行分析,然后对并购面临的政策、财务、法律、项目、管理风险进行识别与分析。接着,本文通过房地产并购风险模糊综合评价模型的建立,对本次并购风险的大小及影响程度进行评估。最后,在此分析评估基础上,提出风险防范的思路及建议。　　本文试图通过案例讲述如何将模糊综合评价方法运用到房地产项目公司并购的风险管理中,希望能够通过这种综合评价风险程度的方法降低房地产企业并购的盲目性,避免凭经验进行目标选择所固有的主观性。通过这种方法使企业在并购中能更好的意识到并购面临的风险及影响程度,并对如何进行风险防范做好提前准备,做到有的放矢,提高企业并购成功的概率。