目前中国的烟草商业企业正经历着轰轰烈烈的行业变革，朝着“大市场、大品牌、大企业”的方向发展，市场竞争日益加剧，烟草商业企业的优势与劣势并存，企业面临着越来越大的挑战。在这种背景下，烟草商业企业原有的组织结构已经不适应未来发展的需要，而日渐趋于扁平化，传统的薪酬体系的弊端也日益凸显出来，制约着企业的发展。 近年来，随着中国网通、西门子等知名企业的导入，一种以个人绩效为基础的宽带薪酬体系正在受到越来越广泛的关注，它是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效为导向的管理模式相适应的一种新型薪酬模式。宽带薪酬克服了传统薪酬体系的弊端，适应了烟草商业企业组织结构扁平化的趋势，因此被越来越多的企业所应用。那么宽带薪酬是否是一种完美的薪酬设计方式，烟草商业企业在宽带薪酬的冲击下如何进行人力资源管理，这些便是本文要研究的主要问题。 本文首先分析了烟草商业企业传统薪酬体系存在的主要问题，接着从宽带薪酬的概念、兴起的背景以及相关的理论介绍了宽带薪酬理论，然后分别分析了宽带薪酬对于烟草商业企业的适用性以及它的弊端，随后从人力资源战略、宽带薪酬设计理念、岗位研究、绩效考核等角度对烟草商业企业基于宽带薪酬的人力资源管理进行了较为详细的阐述，并通过实证研究进一步探讨了烟草商业企业基于宽带薪酬的人力资源管理，最后得出相关结论。