改革开放以来,黑龙江民营经济得到了长足的发展,并带动了黑龙江经济的发展,成为拉动黑龙江经济增长的重要力量。但是,黑龙江民营企业起步较晚,还处于创业初期,绝大部分民营企业的规模较小,90%以上的民营企业实行的家族式的管理模式,不仅所谓的个体工商户和绝大部分私营企业属于家族企业,而且股份合作企业、股份制企业、企业集团也仍然都保留着浓厚的家族色彩。黑龙江民营企业与东部沿海民营企业发达省份比较差距非常大。黑龙江民营企业的发展遇到了很多问题,很多民营企业停滞不前甚至濒临倒闭。究其原因,有外部环境因素和内部制度因素,而制度因素是阻碍民营企业发展的主要原因。制度的缺陷和不完善严重阻碍和限制了黑龙江民营企业的进一步发展壮大,因此,黑龙江民营企业必须进行制度创新。 本文在综合评价国内外制度创新理论的基础上,通过对黑龙江与民营企业发达省份民营企业发展的比较,找到民营经济发展过程中的差距,发现黑龙江民营企业在发展过程中存在的问题和制约民营经济进一步发展的制度因素,并通过对东部沿海民营企业发展中两种成功模式温州模式和苏南模式的制度创新的分析,找到能够对黑龙江民营企业制度创新的借鉴之处。本文分析了黑龙江民营企业的家族式管理模式的特征以及家族式管理的利弊,认为家族式管理并不是一无是处,在家族式管理并不和企业发展冲突的时候,家族式管理是可行的也是必须的。黑龙江民营企业进行制度创新应该结合黑龙江省民营企业发展的规模,发展程度等特点,从产权制度、组织制度、管理制度三方面展开对民营企业进行制度创新体系的构建。企业在进行制度创新时,必须分清企业的规模大小以及发展程度等,因为对不同规模的民营企业来说,在产权制度、组织制度、管理制度方面出现的问题是不一样的,因而适应企业发展的制度创新肯定也是不一样的,所以本文对黑龙江民营企业进行产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新都从规模以上民营企业和中小规模民营企业两个方面来分析和研究。最后从黑龙江民营企业发展的外部环境存在的问题出发,从市场准入、融资体系、税费负担、法律制度四个方面提出了优化和改善黑龙江民营企业制度创新外部环境的对策和建议。