近年来,物流业在我国国民经济中的基础性、战略性及前瞻性作用日益显现。杭州JT物流公司是一家地方功能性国有企业的全资子公司,在物流行业高速发展、物流技术日新月异以及市场竞争日益激烈的外部环境下,杭州JT物流公司仍存在着业务经营模式传统粗放、现代企业管理理念缺乏、信息化水平低、战略规划不清晰等问题。尽快明晰发展战略规划,确定科学合理的战略目标,实现企业的做大做强做优,这不仅直接关乎杭州JT物流公司的生存与发展,也是一项具有重要现实意义和可借鉴意义的研究课题。本论文在研究战略管理学和物流管理学相关理论的基础上,通过资料收集、实地调研、座谈访问、讨论交流、问卷调查等多元化方式,对杭州JT物流公司目前所处的内外部环境进行了深入的分析、研究和思考,并借助战略管理学中的SWOT分析方法,再结合对国内外先进物流企业发展经验的借鉴,为杭州JT物流公司制定了清晰明确的发展战略方向,提出了可行的具体的发展战略路径。在战略实施和保障方面,重点围绕公司治理、组织结构、物流设施资源整合、人力资源、客户资源以及企业文化和品牌资源等方面提出了相关的具体措施和建议。本论文通过深入的分析、研究和思考,提出杭州JT物流公司应积极主动发挥自身优势和把握战略机遇,实施发展型战略,努力打造成为华东地区极具行业影响力的现代物流基础设施提供商和服务商。本论文还结合相关政策规定,提出了对杭州JT物流公司上级集团内部物流优质资产进行战略整合划转的相关建议。本论文的研究不仅能为杭州JT物流公司明确发展思路、制定战略目标提供可操作性的切实参考,也可为类似杭州JT物流公司的传统地方国有物流企业发展战略的制定提供借鉴参考。