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本文从项目管理角度出发，结合EPC模式下对设计管理的特殊要求，对世源公司原设计管理方式进行研究和分析，找出其在EPC项目下设计项目操作过程中存在的问题。
其次，针对其存在问题，笔者运用时间—成本平衡法、工作分解结构、责任矩阵法等项目管理的技术及工具，从项目整体管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和与采购管理的配合等角度提出了改进措施。
最后，通过部分改进措施在A项目中的应用，并对项目实施效果进行分析和评价，验证了措施的有效性及其对EPC项目整体实施效果的改善。
本文不仅对提高世源公司项目管理水平具有实践意义，而且对业内其他企业、特别是期望向工程公司转型及正在转型过程中的设计院也具有一定的参考价值。