近十年来,制造型企业面对的挑战越来越大,不但来自市场发展空间的限制,世界经济结构以互联网和金融行业为方向迅速发展起来,还有来自对市场变化的反应速度,制造业的研发时间非常长,从有蓝图到真正进入市场,可能要3年甚至5年,此时市场变化早已经是翻天覆地,最后还来自制造业的相对于新兴产业的高成本低利润,如何使得战略成本管理的优势让企业竞争力提高,成为企业成败的关键。很多企业都有对成本下降有一系列的管理手段,同时也有一些市场战略来定位未来的方向,但是前端销售市场战略与后端的支持管控往往比较脱节,如果能找到突破点将企业的战略定位与成本管理结合,并对市场变动作出最快最精准的反应,从而带来了成本的优化,最终必将会成为企业最大的竞争力。因此在这个理论基础已经建立,而修行靠公司的时代,谁的内功练的过硬,谁的市场响应速度快,谁才能成为领先者。本文通过对S集团从2011年到2013年转型的一系列分析,揭示了战略与管理相结合的重要性,如何从区域个体战略向整体战略转变,提出了成本管理在战略转变后如何根据战略做整体规划和修改,以达到持续发展和提高竞争力的目的。S集团是一家典型的百年跨国制造型企业,主要提供各种与电力相关的产品,客户遍布各个行业,从机场等基建设施,生产线配电设备,银行不问断电源,住宅用电,到民用开关等。从2011年成长到瓶颈,一度找不到新的突破点,虽然销售量仍然持续增长,然而自由现金流却不增反减,伴随新的市场格局的出现,如果再没有有效的管理和战略定位出现,将可能会慢慢失去竞争力和市场占有率。通过运用战略成本管理的理念,将成本管理与S集团的市场定位和战略决策相结合,对S集团的转型进行案例研究和剖析。从组织结构和企业文化大变革,战略定位与成本管理的紧密结合,业绩回顾评价的针对性,再到成本分析(主要材料成本和资本投入管理)对决策提供的数据的准确度,使S集团在短短2年内,不但保证了销售业绩,还稳步提高利润率,加快了库存周转率和现金流动性,更是在股市上业绩表现极佳,远超竞争对手的业绩表现,对内对外都完成了一份令人满意的答卷。