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本文以一家主营天然气销售业务的H公司为主要研究对象，首先运用SWOT的分析方法对H公司的基本情况进行了分析，找出该公司内外部环境的优势和劣势以及机会和威胁，结合公司战略目标、业务、运营状况以及信息化建设现状的分析，初步认识到H公司信息化建设的需求。然后以提升公司管理水平，系统辅助决策为目标，运用信息系统、信息化管理的相关理念，对H公司的信息化建设进行了系统体系设计，通过对已有业务流程进行的改造和重组，完成H公司系统模块及功能的设计，实现对H公司管理水平的升级和改造，突出信息技术对于提升企业管理水平以