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中国经济进入新常态,随着供给侧结构性改革的铺开和对银行进入限制的放开,大型国有银行面临着前所未有的挑战:不良贷款的集中爆发、中小银行的增多、互联网金融的发展等等。B支行作为中国工商银行的基层分支机构,需要直面各种竞争和压力。本文希望通过研究,为改进支行的绩效考核提供参考。本文以绩效考核的基本理论为基础,通过问卷调查和走访等方式,以工商银行B支行为研究对象,通过对其面临的内外部发展环境、经营情况,绩效考核现状等进行了定性分析,得出其绩效考核中存在的主要问题,随后对其问题进行成因分析,并提出可行性的建议。