随着河南煤化集团新疆能源化工有限公司(以下通称HMXJ公司)在疆业务的开展,人才流失问题开始显现,公司正常发展受到严重制约。人才流失问题迫使HMXJ公司必须重新审视自身发展的规划,调整人力资源发展战略。本文主要研究目的就是针对HMXJ公司发展过程中所面对的人才流失问题,分析深层次影响因素,并提出具有针对性的防范策略,以解决当今的人才流失问题同时增加员工的忠诚度,为HMXJ公司的发展夯实基础。研究意义在于使用现代人力资源管理理论来指导公司的管理实践,帮助HMXJ公司建立自身人才的竞争优势,最终促进企业的飞跃发展。本文在梳理国内外相关人才流失理论的基础上,获得了中小企业和国有煤炭企业减少人才流失的一般方法。结合HMXJ公司人力资源管理现状及HMXJ公司人才流失情况,运用访谈法和问卷法对部分公司员工进行直接接触,并且通过进一步的深入分析,掌握了有关HMXJ公司人才流失的关键因素,即过低的工资待遇、缺乏灵活性的福利制度、不科学的用人机制和分配机制、不健全的培训制度等。最后,本文在构建防范HMXJ公司人才流失的原则和框架之下,针对以上影响人才流失的关键因素,制定了一系列防范措施,即在“以人为本”的思想原则下,提出薪酬体系的建立要有市场竞争力、细化不同人群的管理措施、多措并举建立实效性培训体系、加强人才培养储备建设、加强机制上的创新与改革等五项具体防范措施,来降低HMXJ公司人才流失率,达到推动公司发展壮大的最终结果。本文采用的数据都是在亲身实践的基础上获得的真实资料,并且注重了理论与实际相结合的分析方法,具有一定的可操作性,相信对于HMXJ公司解决人才流失问题具有实际参考意义。