改革开放以来，尤其是我国加入世界贸易组织之后，随着经济全球化趋势的迅猛发展和我国改革开发进程的加快。跨国公司在我国的发展更加受到人们的关注。国际竞争的日趋激烈，跨国公司纷纷进行投资战略转移和创新，积极推行本土化战略。本土化战略已经成为目前跨国公司发展的主要趋势。　　制造业跨国公司是全球跨国公司的主要组成部分，其在我国经济社会中扮演者极其重要的角色，是在华跨国公司的主体。制造业的全球化与本土化是生产活动全球化与本土化的缩影。　　本文通过以一个中型制造业跨国公司W公司在华本土化为实例，以案例研究的形式阐述该跨国公司的本土化过程，分析在华跨国公司在人力资源、研发、营销、生产和采购各方面的本土化实践，以及背后的原因和影响因素。同时结合中型制造业跨国公司的特殊性，探讨中型制造业跨国企业在本土化过程中面对的特殊问题成因和背景，并提出改进建议。　　首先介绍了相关概念，阐述跨国公司、制造业、全球化和本土化的内涵。在论文的主体部分，以W公司人力资源、研发、营销、生产和采购的本土化为例，分析制造业跨国公司进行本土化的途径和动机以及影响因素。　　之后分析了中型传统制造业跨国公司本土化过程受到行业特点、公司规模、以及市场特点的限制，在中国这个新兴市场中所采取的有别于大型跨国公司和中小型跨国公司的不同本土化行为，并尝试分析背后的原因。　　进而从全球化与本土化的关系角度，以W公司为例，探讨两者之间相互促进和相互竞争的关系，认为走向成熟的跨国公司中全球化战略和本土化战略的协调发展是公司战略层面需要考虑的重要问题。　　由于成文过程仓促，所分析案例企业仍处于向本土化和全球化高速发展的过程，受时间和研究对象的限制，资料收集有限。本文更多的从理论和现象分析的角度讨论问题。今后将继续跟踪W公司的发展，完善数据，深入的对中型跨国企业本土化问题研究。