本文试图运用项目管理的基本思路，结合房地产项目开发的特点和规律，借助实际房地产开发项目的具体情况，使用了SWOT分析、市场营销学的基本理论和方法进行案例分析。一方面，阐述和强调项目市场定位在房地产项目运作中的重要性，另一方面，寻求在房地产项目管理中，进行准确的项目市场定位的基本方法及研究重点，求得房地产项目管理中理想的项目市场定位方法，使得项目能基本符合北京市对该区位的总体规划要求，并使项目的最终产品迎合市场的有效需求，确保在满意原则下开发商得到理想的投资回报。　　本文在形成过程中，借助了负责本项目开发工作的公司大量的市场调研报告，规划专家的论证会会议纪要等第一手资料，并得到了项目公司有关人员的大力协助和支持，使得本文具有真实性、应用性和可操作性，尤为可喜的是在项目的实际操作中，项目公司决策层大量接受了本文建议。