近年来，随着我国固定资产投资规模稳定增长及汽车、航空、航天工业的迅猛发展，机床消费持续增加，市场容量不断扩大，行业面临着良好的发展机遇。但同时由于我国市场经济逐步发展和完善以及中国加入WTO，环境变化越来越大，竞争日趋激烈和残酷。企业如果没有正确的发展战略指导，缺乏对于复杂环境变化的有效应对措施，将很难生存和发展。因此，制定并正确有效地实施企业发展战略将事关企业生存和发展大局。过去，由于决策失误，几度给企业带来过巨大损失。今天，尽管企业经营者已认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题，最终企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。 本篇论文综合运用迈克尔·波特的行业竞争理论、SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等战略管理工具及C.K.普哈拉、G..哈默的企业核心竞争力理论对西安通力机床公司所处的环境分析研究，同时对企业自身从资源的角度、能力角度进行剖析，认识企业的优势面、劣势面，企业面临的机遇和挑战，确立企业在产业内的竞争地位并在此基础上提出了低成本、新产品开发、资产重组等切实有效的发展战略，使企业能够规避风险把握机遇发挥企长处，建立核心竞争力，从而取得良好业绩。本文将多种战略管理工具与构建企业核心竞争力理论应用于企业战略研究实践中，并对其组合应用模式进行初步探索，为战略研究的方法提供了新的思路。同时本文对西安通力机床公司的企业管理实践和未来的战略发展具有现实的指导意义。西安通力机床公司作为一个典型的中小国有企业，研究其发展战略对于深入推动中小国有企业的改革也具有参考价值。