随着知识经济时代的来临，市场竞争日趋激烈。A集团作为国内首个汽车板簧生产联合企业，使得国内汽车零部件行业得以重新洗牌。A集团作为大型的集团化管理企业，企业管理也由对多层次多角度的方向纵深发展，这为企业长远发展提供了契机，同时也对集团原有的一套绩效管理体系提出了要求。　　本文主要从A集团原有的绩效管理体系入手，分析其特点，找出所存在的主要问题以及集团的子公司绩效管理造成的影响。从组建的方式来看，A集团出全资对旗下的几家子公司进行收购和管理，产权管理相对比较明确，但是在职能定位和治理结构上存在一定的问题，同时行业内同业竞争的现象异常严重，集团母公司对子公司的绩效管理控制的行政色彩相对比较浓重。因此有必要对A集团的绩效管理体系进行重新构建，只有建立起有效的绩效管理体系，才能使得整个集团的生存和长远发展得以保障，进而取得竞争优势的核心工作。　　本文构建出新绩效管理体系主要是导入平衡计分卡这种新型的战略管理和评估工具，主要特点是将集团中的愿景和发展战略与子公司的绩效相结合，使得整个集团的战略目标得以实现。本文首先综述了国内外学者对绩效管理的研究情况以及集团和子公司绩效管理的经验，并着重介绍了集中对绩效管理评估的工具和方法;其次分析了A集团原有的绩效管理体系存在的问题，着重引入了平衡计分卡这种技术手段，构建出一套新的绩效管理方案，从而全面对子公司进行管理。最后在集团实施新的绩效管理体系将会获得的成效，主要在与集团战略相匹配、考核指标的变化、形成战略沟通的共同语言。