薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。一个合理有效的薪酬分配方案是吸引并留住人才的重要手段。面对国内外市场关于教育资源的竞争，现代学校管理者也越来越重视对师资的培育和竞争，设计一个合理的薪酬方案则成为学校吸引人才的关键。本文借鉴了国内外的薪酬研究理论，通过对ZB技校的实况调研，剖析了该校原有的薪酬方案，并结合学校战略发展目标的要求，重新提出了新的设计方案。本方案不仅对ZB技校具有可操作性，而且对同类学校的改革具有参考价值。 本文属于人力资源管理专业领域的应用性研究，以薪酬设计为研究主体，在基于单位支付能力及同行业工资水平的前提下，科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定职工的薪酬差别，制定了公平、公开、公正的薪酬方案。包括岗位分析、薪酬调查、薪酬定位、方案设计、方案实施的保障措施等内容，从而形成一套有利于学校事业发展的薪酬方案。通过对学校薪酬方案的分析与设计，期望能够在激发积极性、提高办学效率等方面起到导向作用。