当代企业竞争的实践表明，企业在其他条件相同或相近时，谁的供应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在激烈的市场竞争中最终获胜。　　随着市场竞争的加剧，尤其是以互联网为代表的信息载体的出现，全球企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争，企业通过供应链管理，不仅可以加强与合作伙伴的合作关系，降低整个供应链的运营成本，而且可以使每个企业都集中有限资源去巩固和发展自己的核心竞争力，从而使企业获得竞争优势，实现整个供应链上企业利益最大化的目标。作为传统产业的煤炭企业，如何实施信息共享，如何构建和完善供应链，从而做到降低供应链成本，缩短各个环节的时间延迟，减少失误，提高煤炭企业供应链管理的运行效率，这一问题已成为煤炭企业管理层关注的重点，对这一问题进行研究，具有重要的理论及现实意义。　　本文从理论与实际相结合的角度，对我国煤炭企业供应链管理和供应链中的信息管理问题进行了研究，特别是对中国神华能源股份有限公司（以下简称:中国神华）的供应链管理及信息化建设问题进行了研究。　　本文首先探讨了供应链的概念和特征，研究了供应链管理的概念、分类及其作用，并回顾了信息管理在供应链管理中的地位与作用，并结合我国煤炭企业供应链管理现状，分析煤炭企业供应链管理存在的问题，探讨了煤炭企业信息化建设和信息化支撑体系的建设。同时，通过对中国神华的供应链管理各环节的现状分析，研究了中国神华供应链目前的优势和劣势，分析了煤炭行业核心企业在整个供应链中的地位与作用，旨在使中国神华站在供应链全局的高度，整合供应链资源，建立适合于中国神华的供应链管理运作模式，改善供应链运作的效率及效果，提高企业的核心竞争力。　　论文的创新点在于，通过对中国神华供应链管理的分析，提出基于信息化的供应链管理的煤炭企业，要解决两个方面的主要问题:第一要建立以核心企业为基础的供应链合作伙伴关系;第二要建立以核心企业的为主导的供应链管理的信息技术支撑体系。