人力资源管理和人力资源激励都是现代企业管理中非常重要的组成部分,其中薪酬是人力资源激励的物质基础保障。员工在企业工作,希望获得的最基本回报就是与其工作付出相对等的物质报酬,这也是他们生活的物质基础来源。所以薪酬与激励存在着千丝万缕的关系,薪酬调整也是绩效考核结果运用的一种表现。在很多中小企业受到管理者思想固有模式的限制,薪酬标准的制订比较随意,而且没有形成体系化。因为薪酬制度不健全、薪酬标准设置不合理而影响了劳资关系的和谐,不仅留不住人才还可能引发一系列不必要的纠纷。对于我国中小企业来说,薪酬管理中最突出的一个问题就是缺乏内部公平性。往往不公平的薪酬待遇使员工产生的心理落差感是员工与组织之间不和谐关系的开始。比如同工不同酬、因为身份特殊而得到特殊的待遇、或是收入与劳动投入不成正比等等都是薪酬不公平的表现。本文研究的对象深圳市润鑫隆船舶物资供应有限公司是我国众多中小企业的一个代表,因为薪酬严重缺乏公平性而几度导致员工与企业之间矛盾激化,带来了很多不必要的损失和麻烦。所以提高薪酬公平性和合理性,是改善深圳市润鑫隆船舶物资供应有限公司人力资源管理困境的最有效途径。本文采用了访谈法和问卷调查法对深圳润鑫隆公司员工现行薪酬体系的公平性展开了调查,在受访和接受调查的人员中有一部分是因为薪酬问题与公司产生过纠纷,甚至进行过劳动信访的员工。调查的目的为了了解民意,了解民意更容易接近真相,也更容易对症下药,有助于缓和深圳润鑫隆公司员工与企业之间的矛盾。最后本文从公平兼顾激励的角度为深圳润鑫隆公司设计了一套更加科学合理的薪酬管理体系,旨在解决该公司存在的薪酬不公平问题。深圳润鑫隆公司薪酬管理方面存在的问题在很多中小企业都是普遍存在的。这也许就是中小企业受自身特征制约而存在的一些固有缺陷。所以在薪酬体系优化方面除了遵循公平性的基本原则之外,还需要兼顾考虑薪酬的激励作用,这样的薪酬优化方案才更具可操作性。希望通过本文研究能够为其他中小企业提供一些有益的借鉴。