本文主要探讨在珠宝行业“井喷式”增长的背景下，传统中小珠宝企业如何抓住机会，通过商务模式重构，避开国内外大品牌的央击，建立起更适应市场发展的商务模式。　　本文首先对翁君奕教授介观商务模式理论进行了回顾，重温了商务模式的定义是“核心界面要素形态的有意义组合”。以介观商务模式的视角进行的商务模式创新，其创意构思框架由价值主张、价值支撑和价值保持组成。　　其次，本文引用了大量详实的数据，从宏观到微观层面对中国的珠宝行业的现状、发展进行了深入的分析，并对珠宝行业现有的商务模式类型进行了归纳和总结。在此基础上提出了珠宝市场正向多元化、个性化发展的趋势。这对中国众多传统的中小珠宝企业来说，是机遇也是严峻的挑战。　　接下来，本文选取了本地一家典型的老字号珠宝企业TP公司作为深入研究的对象。剖析了TP公司现有的商务模式，并分析了TP公司的优势和劣势，面临的机遇和威胁。然后运用商务模式创新理论，重构了TP公司的市场定位、价值主张、价值支撑和价值保持。建立起一个以“个性化定制”为价值主张，核心界面多个要素组合起来的全新商务模式。　　本文研究的结论是：珠宝行业繁荣背后孕育着危机，尤其是像TP公司这样的传统中小珠宝企业。传统中小珠宝企业变革势在必行。商务模式创新是中小珠宝企业可以探索和尝试的一个方向。　　本文希望能给众多像TP公司一样的传统中小珠宝企业在竞争中走出困境、重获优势起到参考和借鉴的作用。