宽带技术和互联网的飞速发展创造了一个潜力巨大的宽带产业价值链。在宽带业务的成长期，中国的电信运营商有着强大的网络接入平台和广泛的最终用户群，提供了各种宽带应用生存和发展的空间，将成为宽带产业链整合中的核心角色。面对此趋势，宽带业务如何发展成为中国电信运营商乃至世界各国电信业都在研究的重要课题。本文探讨的正是在新一轮中国电信业重组及3G时代，拥有全业务运营牌照的中国电信贵州公司采取何种宽带业务的发展战略以应对新的竞争格局。　　本文首先指出本文研究的意义、方法和相关理论。第二章给出了宽带业务的定义、分类及宽带价值链的构成。在此基础上，论文的第三章分析了国内和省内整个宽带业务市场的现状和发展趋势。论文的第四章则以中国电信贵州公司为例，运用SWOT分析其发展宽带业务的优劣势、机会和存在的风险。论文的第五章结合宽带行业和贵州市场现状，提出了中国电信贵州公司宽带发展的总体策略，并从几个目标客户群出发对中国电信贵州公司分别给出了不同的发展策略建议。　　在本篇论文的研究中主要采用了战略管理和市场营销中的新理论知识，针对电信运营商未来的宽带业务层面规划，以及在不同层面采用何种发展策略作了深入的分析。本文主要的贡献在于根据互联网新经济的运行规律，运用STP市场营销理论，对运营商在宽带业务各个层次、各个目标客户群发展提出了新的思路和发展策略。