随着国家鼓励企业“走出去”以及“一带一路”政策的实施，海外工程项目的数量逐年增加。无论是从项目所在地的人文、气候、环境的角度出发，还是从项目管理的组织、技术等因素考虑，海外工程项目与国内工程存在巨大的差异，因此，海外工程项目的进度控制的实施则更加复杂困难。做好项目的进度管理保证项目按时按质完工，是各国承包商都需要重视的问题。　　本文从承包商的角度出发，针对逐年增长的海外工程项目的进度控制影响因素问题展开研究。首先，考虑到海外工程项目特殊的环境条件，对海外工程项目管理特点以及现状进行了阐述;其次，由于海外工程项目与国内工程项目施工建设存在差异，运用文献分析法和实际项目研究识别出海外工程项目的进度影响因素;继而，通过改进的DEMATEL方法计算系统内各影响因素的相互影响程度，综合分析找出影响进度的关键因素;之后结合进度影响因素进行参数确定，以此为基础建立BP神经网络工期预测模型;最后以巴基斯坦某海港项目作为实例，将两个模型运算应用到实际项目中，通过结果检验得出相应的结论与对策。　　本文运用改进的DEMATEL方法，对影响海外工程项目进度的因素进行了研究，得到了影响进度的关键因素。再以BP神经网络模型预测工期。最后针对关键影响因素以及海外工程项目管理提出了相应的调控策略和建议，以此为其他海外工程项目进度管控提供科学的参考依据。