21世纪企业间的竞争是供应链的竞争,而供应链竞争是基于时间和客户的竞争,库存管理是供应链管理活动中的重要环节。订单生产型企业是指根据实际客户订单要求安排生产活动的企业,客户对产品零部件的某些配置或产品的规格给出要求,生产商根据客户的要求进行生产或装配,按客户要求时间交货并获取利润的经营组织。生产型企业在生产过程中会产生库存,为了持续生产,减少原材料生产周期对企业的影响,企业会有目标的保持一定量的库存。如果库存控制不当,生产能力首先会产生浪费,过多的库存,还会使企业产生额外的库存管理费用,会造成资本的僵化,使周转资金紧张,而且,过多的库存会因陈旧而变成废料,或削价出售,导致收益的恶化,因此企业总是倾向于保持较少的库存。但是,另一方面,库存缺货又会使得企业不能快速地满足客户需要,白白丧失销售利润,降低客户对企业的信任度,使企业在市场竞争中处于不利地位,因此企业又必须保有一定量的库存。在很多企业中,某些库存过多和另一些库存过少的情况同时存在,成为制约企业发展的重要因素之一。为了使生产型企业在保持最少库存的前提下最好地满足企业经营目标和产品交付期的需要.需要对库存进行科学地控制。库存控制是:以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,它是对企业的库存(包括原材料、半成品以及产成品等)进行计划、协调和控制的工作。库存控制的目标有两个:一是降低库存成本,二是缩短产品交付周期,提高客户服务水平。这两个目标之间存在权衡关系。在其它条件相同的情况下,保持高水平的服务就必须付出高额的成本:同样,降低成本必然以服务水平下降为代价。库存控制就是要在两者之间寻求平衡,以到达两者之间的最佳结合。本文以一家按订单生产的通信设备生产型企业为研究出发点,以企业实际库存控制方法和库存数据作为分析对象,分析了在库存控制方面存在的问题。依据库存控制模型对库存控制点提出建议,同时应用Crystal Ball仿真系统对企业的库存控制点进行仿真运算,该模型仿真结果对企业实现库存控制有较好的指导意义和实践价值。