改革开放30多年以来，中国经济高速发展，城市化进程不断加快，这为中国建筑企业的发展提供了良好机遇和条件。建筑企业迅速发展，项目规模越来越大，项目数量也不断增加，项目之间关系越来越复杂，项目与企业战略关系也日益密切。传统的项目管理理论和方法，已经难以满足建筑企业运作所有项目的需要。于是，项目群管理的新模式在建筑企业的运行与发展中得到广泛应用。然而，由于建筑企业项目群具有大型化、复杂化、可测量性、不确定性的显著特点，加上项目群管理者自身的局限性，使得中国建筑企业的项目群管理存在着许多问题并面临诸多挑战。基于此，本文提出项目群协同管理的理念，以便建筑企业更好地应对各种问题和挑战。　　 本论文的主要研究内容可分为3部分:　　 1.我国建筑企业项目群管理现状分析　　 首先，归纳建筑企业项目群大型化、复杂化、可测量性、不确定性的显著特点。接着，阐述建筑企业项目群管理的涵义。随后，指出目前我国建筑企业项目群管理存在的主要问题。由此，引出建筑企业项目群协同管理理念。　　 2.基于协同效应的项目群的构建　　 归纳出项目群自身协同效应的内涵和范畴。分析影响项目群协同效应的潜能素质，将其划分为4个维度。据此，建立项目群协同效应综合评价指标体系和项目群协同效应素质预测模型，并进行应用举例。　　 3.建筑企业项目群协同管理模型的构建　　 先进行建筑企业项目群管理协同性分析，再归纳出建筑企业项目群协同管理的主要影响因素。据此，提出建筑企业项目群协同管理的协同模型，分别为10个协同功能模块、4个协同维度模块、2个协同支持模块。　　 通过这些研究，主要阐述了建筑企业如何构建具有高度协同效应的项目群并进行后续的协同管理，使企业管理者更好地进行项目群管理。本文主要采用了文献研究法，同时使用层次分析法、模糊综合评价模型、个案研究法等，运用定量分析与定性分析相结合的方法进行研究。