医院做为社会非盈利性机构,不仅担负着救死扶伤,看病医人的社会责任,又要为自身的生存发展创造效益谋求生路。公立医院做为我国医疗行业的主体,如何真正体现非盈利性社会公益事业,如何满足公众健康需求,维护群众健康,特别是在运行机制上体现公益性,在充分满足社会需要,充分展现社会效益同时,合理改善卫生资源配置,提高有限资源的合理有效利用。在我国卫生医疗事业改革的不断深入和完善中,公立医院如何运用科学先进的管理方法,有效控制成本,保障医院的经济效益,这个问题的解决迫在眉睫。本文通过对SY医院成本情况进行分析,主要利用价值链分析方法,分析成本构成,研究最优的解决方案,提高管理水平,提高竞争力,为科技兴院,科学管院打下基础,同时使医院实现经济效益和社会效益最大化。SY医院是我国某省内大型公立医院,通过深入挖掘SY医院成本管理中存在的问题及成因,借鉴国际和国内科学的成本管理和控制理念,结合医院的实际发展情况,制定具体的成本管理优化方案,在理论研究的同时更侧重于实务应用,在新医改形势下对国内公立医院成本管理具有一定的启发和借鉴意义。