随着经济全球化的深度发展,国内制造企业面临着越来越激烈的竞争环境,降低物资采购费用是每一个制造企业面临的重要课题。物资采购费用包括生产性物料费用和非生产性物料费用,由于生产性物料费用是生产成本的主要组成部分,一直以来都是企业高度关注的内容,直接性物料采购的管理也日臻完善,而非生产性物料,主要指MRO (Maintenance, Repair and Operations)物料,由于物料品种多、采购频繁、价值低等因素,长期未引起企业的重视,MRO物料费用还有较大的降幅空间,同时MRO物料对企业生产运行有着非常关键的作用,尤其对化工企业而言,装置能否长期稳定运行对企业整体效益影响很大,因此提高MRO物料管理水平对国内制造企业有较大的意义。本文以GH化工公司MRO物料采购管理为研究对象,首先阐述了供应链与采购管理、电子化采购、MRO物料管理及供应商管理等相关理论,然后结合采购现状,运用文献资料法、对比分析法、统计调查法,通过实例分析,指出GH化工公司在MRO物料采购计划管理、采购流程管理、供应商管理等方面存在的问题。以先进的供应链管理理论进行指导,同时结合作者本人多年的工作经验,提出了MRO物料需求计划改进措施、电子化采购方案、供应商选择评价及改善供应商关系等四个方面的改进措施。最后提出了改进方案的实施效果评价,从而得出GH化工公司的MRO物料管理水平得到较大提高。本文的创新之处在于提出了MRO物料采购计划管理改进的措施,建立跨部门计划平衡会制度,利用电子采购平台科学控制采购计划提报；结合ERP系统,提出MRO物料电子采购的实施方案,使采购流程更加公平透明,还能降低采购费用；建立一套科学的对供应商选择和评价的体系；提出改善供应商关系的策略。