随着我国社会的迅速发展,城市化进程不断的加快,各种建筑项目此起彼伏。建筑项目本身就是一项涉及面较广的工程,在这一过程中,项目管理的方法对建筑工程整个施工过程都有着十分重要的作用。对于一个企业而言,其管理为一个系统工程,并且管理还涉及到每一个动作、每一件事、每一个岗位。将认为不重要的一些事进行了管理,长期把简单的制度执行下去并且还要用心去执行才可以称作为好的管理。所以,该如怎样建立出一个较为完善的项目管理体系,扩大建筑企业的市场占有份额,提高我国建筑业的层次,推进建筑市场的持续发展是建筑企业研究的一个主题。本文在论述了建筑项目管理的内涵的基础上进行了建筑工程项目管理模式的探究,以ERP理论为铺垫,介绍建筑施工企业ERP的内涵和特点。通过对广西路桥公司进行介绍来进一步提出其应用ERP管理系统的背景,然后介绍基于ERP的建筑工程项目管理系统总体设计以及基于ERP的建筑项目管理系统业务流程设计,分别对ERP管理系统的办公管理,项目管理,档案管理,财务管理和人力资源管理各个功能模块进行分析和设计,然后整体对广西路桥公司的ERP管理系统进行详细的分析和论证,最后总结实施效果和启示,帮助日后的软件系统更新和升级,以期给建筑企业的工程管理的深化改革提供借鉴。本系统是广西路桥公司信息化建设的规划和实施的重要体现,本文主要通过ERP的理念对广西路桥公司各业务流程的梳理,结合信息化系统的实施,对业务流程进行优化和固化,逐步实现了集团级的信息化管理体系。