薪酬管理作为人力资源的一个重要组成部分,越来越被企业认同。薪酬体系设计是否合理,关系到人的工作动力和工作积极性。科学的薪酬管理体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的动力,行之有效的薪酬管理将使人力资源管理的很多问题迎刃而解。因此,如何建立有竞争力、激励性和有效性的薪酬体系是企业面临的重要课题。本文以通钢集团公司中层管理人员的薪酬体系设计为依托,首先对薪酬体系相关理论进行了概括介绍,为下一步研究奠定了理论基础。之后,针对实际调查研究的结果,提出通钢集团公司中层管理人员薪酬体系存在的问题,并着重分析问题产生的原因,指出其薪酬改革势在必行。然后,运用理论分析与实际分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,结合企业自身情况,对通钢集团公司中层管理人员的薪酬体系进行了重新设计。在设计过程中,力求做到科学合理、公平公正、激励性强。最后,对新版薪酬体系的实施效果进行了评价,并提供保障措施。本文将薪酬管理理论与通钢集团公司的实际情况相结合,研究结果对该企业具有一定的实用价值,对其他同类企业亦有一定的参考价值。