近年来,居于企业组织外围的战略联盟得到了企业界和理论界的晕视,企业间各种战略联盟活动层出不穷,实施战略联盟己成为现代企业充分利用外部资源、培育和塑造自身核心竞争力的重要手段。理论界也对战略联盟产生的动因、实质等进行着深刻的研究。随着我国加入WTO后,银行业竞争形势的加剧,商业化经营压力也越来越大,战略联盟作为一种新鲜事物,也得到了中小商业银行经营者的重视和应用,成为其拓展业务和防范风险的一个有力手段。本文共分七个部分。第一部分为前言。第二部分为战略联盟文献综述。第三部分为我国中小商业银行战略联盟的概述。第四部分为我国中小商业银行战略联盟的风险及诱因识别。第五部分为我国中小商业银行战略联盟模式选择与分析。第六部分是完善我国中小商业银行战略联盟的对策和建议。第七部分为总结和讨论部分。本文的创新之处主要在于,把战略联盟理论与我国中小商业银行的实际情况相结合,特别是给出我国中小商业银行的SWOT综合矩阵;同时,较完整的分析了我国中小商业银行组建战略联盟时所面临的联盟风险,并运用博弈论的方法,对我国中小商业银行联盟风险进行诱因识别;最后,在关于完善我国中小商业银行战略联盟伙伴选择及利益分配机制的设计上提出了自己的见解。