在市场经济不断发展的前提背景下,建筑业作为我国社会经济的支柱性产业在近年来同样取得了前所未有的成绩,伴随着建筑业产值的不断提高以及社会各界对建筑业产品质量的关注度不断提高,建筑防水业作为建筑行业的重要关联产业,同样获得了更多的市场发展机会与挑战。与此同时,伴随着政府以及社会大众对于建筑防水行业认可程度的不断提高、新型技术的不断的研发等诸多优质外部条件的支持,建筑防水行业如何进一步积极利用多方资源、促进自我发展,逐渐成为了各家建筑防水企业亟待突破的热点问题。然而,由于建筑防水行业准入门槛相对较低且公司组建初期成本不高,大量以防水抗渗为主要经营业务的中小型防水抗渗企业得以产生,这就使得防水抗渗企业在发展的进程中同样面临着较为激烈的市场竞争。因此,防水抗渗企业理应遵循当前市场发展环境,制定符合公司实际情况的发展战略尤为重要。本文以河南省龙岳抗渗科技有限公司为研究案例,对河南省龙岳抗渗科技有限公司的发展现状及存在问题予以分析,发现该公司存在市场份额不大、财务状况不良、人才储备不足等问题,且诸多问题产生的原因在于市场占有率重视度不高、财务管理能力不足及人力资源管理能力不足等方面。首先,本文运用PEST模型从河南省龙岳抗渗科技有限公司面临的政治、经济、社会文化以及技术等四角度出发对其外部宏观环境分析,结合波特五力模型从潜在进入者威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者议价能力以及竞争对手等角度对河南省龙岳抗渗科技有限公司的内部环境进行分析。以SWOT理论为基础,对河南省龙岳抗渗科技有限公司在发展进程中面临的优势、劣势、机遇及威胁加以分析。整体而言,河南省龙岳抗渗科技有限公司具备较强的市场机遇且产品研发能力较强,优势大于劣势、机遇大于威胁。其次,在战略选择阶段,本文结合前文对河南省龙岳抗渗科技有限公司的整体分析认为河南省龙岳抗渗科技有限公司更加适用于采取密集型增长战略,且河南省龙岳抗渗科技有限公司应当以内部发展为战略推进方式,以差异化战略为业务单位实施符合河南省龙岳抗渗科技有限公司当前发展所需的密集型增长战略(SO战略)。最后,在战略实施阶段,本文认为拓宽团队综合实力,实施人才发展战略、搭建良好服务体系,推行市场差异化战略、实现沟通合作,搭建多层次战略联盟可成为河南省龙岳抗渗科技有限公司发展战略实施的具体内容;在保障措施方面,本文认为提高财务管理能力,提高人力资源管理能力以及提高战略实施意识等可作为保障河南省龙岳抗渗科技有限公司发展战略达到预期效果的辅助措施。