现阶段,房地产行业的发展受到了越来越多的关注,而项目管理对于其发展尤为重要,特别是关于成本的管理更为关键。就我国大多数房地产企业的经营现状来看,仍有许多不足之处,比如管理粗放、效率不高、所采取的方案不合理等,因此形成了高成本、低竞争力的现象。对于一个企业而言,可以体现其优于其它同行业者的关键点在于其最终得到的效益,这也决定着其市场地位以及发展走向。之所以进行项目管理,主要作用在于凭借低成本、高质量以及短工期,进而实现利润的最大化;而企业要想使利润最大化必定离不开一个恰当科学的成本管理,后者水平的高低对于前者的获得起着决定性的作用。本文按照提出问题、理论分析、案例分析和得出结论的思路开展研究,从施工项目的支撑层、组织体系、管理方法、管理技术四个方面初步构建了精益建造理论下的施工项目成本管理体系,主要采用了目标成本法、作业成本法和挣值分析法进行成本控制,并结合构建的成本管理体系进行了案例分析,给出了基于精益思想的针对性成本优化措施。本文在参考了国内外有价值的经验以及理论的前提下,引入了精益思想,针对当前的成本管理方案进行了改进,目的在于增强房地产企业相应的成本优势。本文在遵从房地产项目本身特性的前提下,从最初的施工环节对于项目成本进行了分析,以相应的精益思想作为指导,建立了关于施工项目成本的一套管控方案,目的在于解决房地产施工项目所暴露出来的成本管理不足之处,进而增强企业最终效益。同时,能够促使基于精益思想出发的成本管理更加高效高质地应用于我国现阶段的房地产项目成本管理之中。