S公司是一家较早进入中国商用车市场的汽车零部件供应商。进入初期，它凭借着德国总部强大的研发和技术支持，在零部件市场上占领了一定的份额。然而近几年来，随着商用车市场的迅猛发展，各大零部件厂商之间的竞争越来越激烈，整车厂客户的需求也逐步多样化。在产品品种不断增加、订货批量不断减小、交货期不断缩短的要求下，S公司的库存问题日益严重。如何合理控制库存，降低产品成本成为S公司的当务之急。　　本文基于S公司进口料件与国产料件的不同库存成因，对其现有库存状况分别进行浅析及研究，通过使用ABC-XYZ分类法对物料进行分类，并采用对进口料件国产化、控制订货提前期、优化单包装数量以及对国产料件进行供应商寄售(VMI)和引入准时化生产及准时化供货等手段，尝试从供应链的不同环节对物料库存加强控制，希望能帮助S公司优化库存管理，将库存水平尽可能保持在合理的水平上，从而降低库存积压和资金占用，加速企业资金周转并持续健康发展。