B公司作为国际化的钢铁企业,其工程建设自1978年以来,经历了几个不同时期和不同模式的项目建设,取得了较好的成果。由于钢铁工程项目设备投资占项目总投资的60%左右,项目设备采购管理越来越成为项目成功的工作之重,设备采购管理的成功与否将决定项目成功的关键因素,而设备采购管理的核心之一是供应商管理。工程项目设备采购管理的特征,决定了为其项目所需采购的产品与其它类型的供应商管理差异。项目采购的产品往往需求数量少、品种多、技术要求严。本文探讨如何将供应链理论在工程项目采购管理中应用。并结合工程项目实践,开展工程项目采购供应商评价方面的应用研究。目前国内在工程项目采购管理方面的研究逐渐开始增多。本文就工程项目采购管理中的供应商评价这一课题,依据供应链协同理论和平衡记分卡思想提出评价模型。在此基础上,通过对影响供应商能力的系统分析,结合B公司战略定位和指标设计原则构建了基于供应链协同理论和平衡记分卡思想的供应商能力评价指标体系,并运用层次分析法,结合专家对指标重要性的打分结果,得到了评价指标的权重。与此同时,结合B公司供应商能力评价目的要求,在参照了国家有关标准和B公司已有评分标准,进行改进。使之成为更具客观和操作性的评分标准。