人力资源是生产因素中最积极、最活跃的第一要素,是现代经济发展和企业竞争的最宝贵资源。宝贵的资源如果没有科学的管理和有效的利用,也不能为企业效益的提高发挥应有的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士通过研究发现,在缺少科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20％-30％,而70％-80％的员工潜能可以被科学有效的激励机制所激发,因此,激励机制称得上企业管理的核心问题。而薪酬体系又是企业激励机制中最重要的激励手段。因为相对于其他的激励手段而言,薪酬体系和激励对象的经济利益联系最为直接,同时,其激励效果更容易被管理者控制和衡量。所以,全球企业已经从战略发展的高度来构筑科学合理的薪酬体系,以适应吸引、激励、发展和维系员工的巨大管理挑战。如果能够真正发挥好企业薪酬体系对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。　　 H房地产公司是许昌市房地产界一家重点企业。根据该企业现有薪酬体系存在的薪酬结构设置不合理,激励功能不能有效发挥；岗位的工作评价缺乏依据；绩效考核工作与薪酬的确定缺乏有机联系等等问题,本文运用理论联系实际的方法,借鉴国内外薪酬研究的相关理论,参考类似行业的管理模式与实践经验,在对该公司薪酬体系现状进行实际调查研究的基础上,对该企业的薪酬体系进行了优化设计。具体地说,论文第一部分绪论介绍了本文研究的背景、意义和方法；第二部分叙述了薪酬体系设计的理论基础,重点分析了相关的激励理论；第三部分研究了H房地产公司人力资源管理现状及薪酬体系存在的问题；第四部分提出了H房地产公司优化设计的薪酬方案；第五部分分析了优化方案实施的制度保障和配套措施；最后部分对论文做了概括和总结。　　 总之,本论文通过对H地产公司现行薪酬体系的研究,将现代薪酬体系设计的有关理论与该公司的实际情况相结合,优化设计了一套更具实用性和操作性的薪酬体系,以期对同类公司具有一定的借鉴意义和参考价值。