提升部门绩效是企业提升产品和服务质量、推进创新活动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。部门绩效的提高有赖于部门运转的方方面面,加速其运转,发挥部门合力,打造融洽良好的部门氛围,提升部门员工的专业素质工作积极性,健全完善部门规章制度等等都是开展部门建设的内容。如何有效开展部门建设是我们当前研究的重要课题之一。基于此,本文主要以A公司基建部部门建设为研究对象,首先阐述了本论文研究的背景、意义、内容、方法等,接下来阐述了部门建设方面的研究现状,然后描述了A公司基建部的管理问题,在管理问题中叙述了案例本身。案例介绍了A电力公司以及基建部新任主任韩强的背景情况;其次描绘了韩强上任伊始面对部门内部矛盾重重的局面,决定重拳出击,开展部门建设;紧接着,全面陈述了韩强面对困境,试图调整岗位,优化组织的曲折过程;最后,总结了这次部门建设的效果。再完成管理问题描述后,通过基于领导特质、成员选择、激励手段的三维视角对案例进行了分析,并依据分析的结果给出了相关建议及对策,最终得到研究结论及研究建议。希望本文的研究能对其他类似企业,尤其是国有企业开展部门建设提供理论依据和具体经验,起到一些借鉴作用。