YN公司是山东省水利系统最早成立的一家以金属结构、机械加工为主业的水利系统机械厂。该企业最早位于山东省济南市历下区解放桥附近黄金地段,在历城区济青高速公路附近有一分厂。1998年该单位从解放桥总部搬迁到分厂。从1998年至2006年,职工规模由最初的900余人减小至现今的300余人。销售人员、技术人员流失严重。在激烈的市场竞争当中,公司发展面临一定的机遇,然而人才短缺严重制约公司发展。本文以YN公司为案例,首先对人力资源的相关概念进行说明,介绍人才流失和人才流失治理的相关理论。其次从外部环境、内部环境、人才个体因素三方面针对YN公司人才流失原因进行分析。本文认为,YN公司人力资源管理不合理、缺乏合理的薪酬结构、员工激励体制不健全、不能建立员工职业发展规划等是人才流失的根本原因:最后,运用人力资源管理的原理和方法,结合影响员工流失的相关理论和该企业的实际状况,就如何控制人才流失,在人力资源管理的各个方面:有效招聘、职位设计、薪酬福利、激励组合、离职管理等方面提出可行性的对策。随着我国市场经济的深入发展,企业竞争归根到底是人才的竞争。企业员工、特别是传统的国有机械企业人才流失现象日益严重。人才流失制约着企业的可持续发展,削弱了市场竞争力,更可能直接对企业造成伤害。重视国有企业人才流失,建立有效的人才管理和激励体制,具有重要的理论和现实意义。本文对该公司人才流失的研究以及提出的对策,期望能给具有相似背景的公司提供一些有益的参考。