全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义。而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具。因此企业必须建立健全全面预算管理体系,通过科学的预算,有效的管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合赢利能力;明确工作目标,激发工作的积极性;企业管理方式由直接管理转向间接管理;各部门的经济活动协调一致;管理中的控制工作进一步强化;正确评价各级各部门的工作效绩;加强财务管理的功能,促进了管理观念的转变,有利于企业深化改革;积极参与市场竞争,提高企业的竞争力,使其在竞争中立于不败之地。本文分为四大篇,第一篇对全面预算管理体系的理论进行综述,主要介绍全面预算管理的含义,预算管理的特点,预算管理的组织体系,预算管理的模式。第二篇对呼和浩特网通通信公司进行分析,分析公司的客观环境和公司内部环境,了解全面预算管理体系的建立和实施的必要性和迫切性。第三篇提出了呼和浩特网通通信公司全面预算管理体系的构建方案。介绍公司全面预算管理组织机构、预算编制、总目标及目标分解、预算分析、调整、考核等方案的设计。第四篇并就该公司在全面预算管理体系建立和实施中可能出现的问题进行分析并提出解决对策。